Actualités COVID-19
1 – Campagne de vaccination – Obligation vaccinale
La campagne de vaccination se déroule sur les sites
– D’Arnas et du Groupama stadium
Nous préconisons dans l’objectif de définir un schéma vaccinal dans l’intérêt des agents qui souhaitent se faire vacciner
1) Effectuer un test sérologique type Elisa en laboratoire d’analyse
2) Si négatif, doubler la sérologie par un test capilaire type TROD le jour de la vaccination
3) Sur le questionnaire médical, rayer la mention « volontaire » à la vaccination contre les COVID-19 remplacé par « je me signale comme répondant à l’obligation vaccinale défini par la loi du 05/08/21 et donc non volontaire »
La Loi du 05 août 2021 sur la gestion de la crise sanitaire comporte dans son chapitre II – L’obligation vaccinale des sapeurs-pompiers.
De nombreux disfonctionnements sont observés dans notre collectivité, la loi n’est pas entièrement restranscrite par note de service. Le management est inadapté, à la vue de ces éléments plusieures démarches sont en cours :
– Local :
Nous avons saisi L’ARS ; Le Défenseur des Droits ; La CNIL et travaillons étroitement avec la Fédération Autonome (l’échelon national) pour des actions juridiques concrètes.
– National :
Un préavis de grève d’une durée illimitée suivie de plusieurs recours à portée nationale et locale (inviduel) objectif protéger les sapeurs-pompiers, obtenir la reconnaissance et la valorisation de la filière sapeur-pompier
Première étude de séroprévalenceAuprès d’une population vulnérable vivant dans des quartiers, camps… Les familles sont testées suite à leurs expositions datant du mois de mars 2020
Source : Santé Publique France
Le 31 juillet 2020 la caserne des sapeurs-pompiers de Vaugneray bénéficient de tests sérologiques capillaires. Aujourd’hui ces tests sont toujours capables d’identifier les infections récentes et plus anciennes
2 – Surveillance et sécurité
Les sapeurs-pompiers comme les personnels de santé sont particulièrement exposés. Cela est reconnu par le gouvernement, l’intérêt du service public à surveiller les effectifs est motivé par sa nature régalienne. Le niveau de sécurité se doit d’être optimale dans l‘objectif de rendre à la population un service de qualité. Une collecte de données dans le domaine de la séroprévalence est indispensable dans une collectivité normalisée utilisant des indicateurs pertinents.
les principales informations de la HAS (haute autorité de santé) datent du mois de mai 2020, comme l’analyse délivrée par Synergie Positive Participative.
Anticorps – anti SARS-CoV-2 :
Ici le résumé de la Haute Autorité de Santé <– (clic pour le document complet) sur le sujet des anticorps, des tests sérologiques et les cas de leur utilisation. Après infection, l’organisme va se défendre en produisant des anticorps jouant un rôle dans la neutralisation et l’élimination du SARS-CoV-2. Ces anticorps sont produits à partir du 7ème jour suivant l’apparition des symptômes mais ne sont souvent détectables dans le sérum qu’à partir du 14ème jour.
Les IgM sont fugaces et disparaissent vers la 6ème semaine => ce sont des marqueurs d’infection récente
Les IgG persistent plus longtemps => ce sont des marqueurs d’infection plus ancienne
– Les tests sérologiques ne permettent pas de statuer si la personne est contagieuse ou pas.
– Les personnes ayant été en contact avec le virus, qui ont éliminé le virus et qui ne présentent plus de symptômes sont considérées comme guéries, comme pour toute infection virale aiguë.
– Toutefois, la présence d’anticorps n’est pas synonyme de protection immunitaire, ou immunité. En effet, si la présence d’anticorps neutralisants a pu être observée chez certains patients, aujourd’hui nous ne disposons pas encore de corrélat de protection. En effet, le dernier rapport sur le sujet date du mois de mai 2020, comme tous les coronavirus, une protection certaine à moyen terme, durable ou définitive n’est pas garantie.
– La survenue de réinfection ou de réactivation du virus n’est donc pas à exclure en l’état actuel des connaissances, comme c’est le cas pour d’autres coronavirus.
Par conséquent, depuis le mois de mai 2020, les tests sérologiques ont une place dans la surveillance épidémiologique, dans l’identification des personnes étant ou ayant été en contact avec le virus (en complément de la RT-PCR qui reste le test de première intention pour le diagnostic de la phase aiguë du COVID-19).
Articles HAS :
– COVID-19 : la HAS définit les critères pour évaluer la fiabilité des tests sérologiques
– La HAS se prononce sur les tests sérologiques rapides – TDR, TROD, autotests – dans la lutte contre le COVID-19
3 – Tests sérologiques capillaires
ATTENTION : une date limite est fixée à fin juin pour faire la demande.
en envoyant un mail à : covid19@sdmis.fr avec la mention « je souhaite être testé » suivi de votre
4 – Prime COVID 19, nous remercions les Elu.e.s
L’incertitude quant à l’attribution de la prime COVID au bénéfice des SPP et PATS est réalité. Comme les autres services de la Métropole de Lyon les agents du SDMIS ont reçu cette prime, au vue de l’exceptionnel travail et investissement qu’ils ont fourni durant le pic cette pandémie. Aujourd’hui encore les personnels ATS et les SPPNO restent en première ligne.
Bilan de l’existant
Ce que l’on sait
- Du virus
- Du mode de transmission
- Des symptômes
- De la conduite à tenir civile
- Au niveau opérationnel
- Au niveau organisationnel
</> Lien </> direct collecte de données
</> Lien </> direct collecte de données
Bilan de l’existant
Ce que l’on sait
- Du virus
- Du mode de transmission
- Des symptômes
- De la conduite à tenir civile
- Au niveau opérationnel
- Au niveau organisationnel
5.1 – Gouvernance et crise sanitaire
La gouvernance est l’élément déterminant dans la gestion d’une crise comme celle que nous traversons avec le SRAS Cov-2.
Focus sur les modifications organisationnelles et opérationnelles à travers une frise chronologique.
Deux départements fortement impactés par le COVID – 19, placé en miroir laisse apparaître une stratégie avec des similitudes dans les applications pour une majorité de celles-ci. Le principale facteur divergeant est un décalage dans le temps du déploiement de ces applications. La concertation large des agents et des parties prenantes pourrait-elle être le dénominateurs commun favorisant l’uniformisation.
En effet des signaux forts ont été émis à travers de nombreuses propositions, bien avant le passage au stade 1 et les élections municipales alors que la probabilité d’une crise de grande ampleur était elle aussi très forte.
5.2 – Gouvernance et évaluation du risque
Dans la mesure où il est essentiel de procéder à une évaluation du niveau de risque pour mettre en place des contres mesures visant l’atténuation ou la suppression du risque, ou tout simplement augmenter la communication. Il paraît pour cela essentiel de ce référer à un cadre implanté dans l’activité quotidienne de terrain. A travers des questions fréquemment posées par les sapeurs-pompiers, l’établissement de niveau de priorité et par là des actions de direction prenant en compte les propositions provenant des centres d’incendie et de secours (CIS). Méthodologies opérationnelles, matériels et prise en charge EPI, régimes de garde cohérents … Ci-dessous une fraction de l’analyse de risque et des réponses souhaitées.
5.3 – Choix de politique organisationnelle et impacts
Pouvons-nous évaluer (la qualité et la performance) l’adéquation entre les objectifs définis par la Direction et les mesures mises en place ?
C’est le travail que nous vous présentons à travers ces différents éléments. En effet, plusieurs questions se posent et des réponses en dessinent les contours de cette évaluation. Nous vivons une restructuration profonde qui s’accélère avec la crise sanitaire.
«Quel est le niveau de performance dans la gouvernance du SDMIS à travers les choix de politiques organisationnelles en rapport avec le SRAS-Cov-2 et leurs applications dans le temps ? »
Plusieurs mesures organisationnelles peuvent être considérées comme une fonction croissante du risque.
« La restructuration effective liée au COVID-19 serait-elle la porte ouverte à une nouvelle forme d’optimisation pérenne dans le temps ? »
Les principes liés aux risques exceptionnels peuvent être interprétés comme des prétextes à l’introduction de nouvelles modifications organisationnelles.
6 – Cartographie de la pandémie
Les cartes ci-dessous sont mises à jour quotidiennement, un accent particulier sur les données GEODES – Santé Publique France qui donne une information variant du plan local à national
Cliquez sur l’image pour accéder à la carte en temps réél
Cliquez sur l’image pour accéder à la carte en temps réél
7 – Organisationnel, opérationnel, agilité et apports de terrain
Quelques explications et applications opérationnelles et organisationnelles, implication des agents de terrain, proactivité, apports de solutions aux problématiques liées au COVID-19 dans le quotidien des effectifs en centres, unités et services
Virus
Il existe de très nombreux Coronavirus, qui provoquent des maladies allant d’un simple rhume à des pathologies plus sévères. Le COVID- 19 et une nouvelle forme.
– Il n’y a jusqu’à ce jour aucun traitement
Mode transmission
La maladie se transmet par les postillons, les éternuements, la toux. Un contact étroit avec une personne malade est nécessaire pour transmettre la maladie. Le contact des mains non lavées semble être le principal moyen de transmissions de la maladie
Symptômes
Les symptômes sont fièvre, maux de tête, fatigue, toux et maux de gorge, courbatures, gêne respiratoire
Conduite à tenir civile
Se laver très régulièrement les mains
Tousser ou éternuer dans son coude, se moucher dans un mouchoir à usage unique et le jeter. Éviter tous contacts et rester chez soi. Pour les travailleurs vous pouvez retourner travailler en l’absence de symptômes. L’adaptation du poste de travail et le télétravail sont recommandés.
En cas de symptômes contactez votre médecin traitant, si difficultés à respirer et sensation de fièvre contacter le 15 sans délais.
Questions médicales contacter le : 0800 130 000
Opérationnel
Actuellement au SDMIS :
SSSM : Cellule COVID-19, nombreux dysfonctionnement remontent du terrain. De manière générale présence et communication aux attentes depuis le 09/04/20.
SUAP : Reconnaissance (minimum de personnel engagé) EPI : surtenue, masque FFP2, lunettes, gants, masque victime. Autres engins engagés + 3 masques, lunettes supplémentaires par VSAV.
PROTOCOLE Retour centre COVID-19
Autre que SUAP : EPI disponibles EPC/VIDP, FPT/FSRM masques chirurgicaux (cf: date frise chrono).
Test COVID-19 SPP si symptômes.
Modifications régulières de la DO
Organisationnel
Vie de caserne limitation nombre de SP par volume, préconisation gestes barrières et distanciation sociale.
Facilitation des changements de gardes au sein des compagnies, création par les SPPNO de réseaux sociaux dédiés aux changements de garde
Valorisation des heures de gardes ne pouvant être effectuées
Pas de nouveaux régimes de gardes de circonstance
Suppression du jour de carence en cas d’arrêt maladie
Mise en place du télétravail et/ou du régime de travail 50% hébdo
Apportez votre état des lieux, vos avis, les problématiques, les retex, les propositions de solutions (…)
Bref click #COVID – 19
Voici quelques exemples d’actions ou de propositions faites par les agents et la direction, Adaptation (A) et problématiques (Pb) exprimées par les agents
(A) Changements de gardes :
Réseau What’s app collectif (créé par les SPPNO) dédié aux changements de gardes, suppression des contraintes (nombre d’heures maximum hebdomadaire)
Mise en place d’un tableau physique également destiné aux demandes de changements, accolé au « tableau de bord » (créé par la direction, démarche EFQM)
(Pb) Manque de moyens, à minima masques chirurgicaux dans le but de protéger les victimes et leur entourage. Doubler les thermomètres classiques par des technologies plus récentes avec affichage instantané
(Pb) Lavage des EPI B1, lave linge et sèche linge inexistant ou présent à titre associatif. Seulement la lessive est fournie par le SDMIS
(A) Reconnaissance du CA avant engagement de l’ensemble de l’équipage
(A) Mise en place d’un protocole retours d’interventions COVID-19, gestion de la contamination du risque biologique
(Pb) Concernant le 3SM, considéré comme le grand absent en pleine crise sanitaire, vos avis seront décisifs, quelles sont vos attentes envers le service 3SM
(Pb) optimisation, 3ème VSAV opérationnelle, sans effectifs supplémentaires
Apportez votre état des lieux, vos avis, les problématiques, les retex, les propositions de solutions (…)
Bref click #COVID – 19
Voici quelques exemples d’actions ou de propositions faites par les agents et la direction, Adaptation (A) et problématiques (Pb) exprimées par les agents
(A) Changements de gardes :
Réseau What’s app collectif (créé par les SPPNO) dédié aux changements de gardes, suppression des contraintes (nombre d’heures maximum hebdomadaire)
Mise en place d’un tableau physique également destiné aux demandes de changements, accolé au « tableau de bord » (créé par la direction, démarche EFQM)
(Pb) Manque de moyens, à minima masques chirurgicaux dans le but de protéger les victimes et leur entourage. Doubler les thermomètres classiques par des technologies plus récentes avec affichage instantané
(Pb) Lavage des EPI B1, lave linge et sèche linge inexistant ou présent à titre associatif. Seulement la lessive est fournie par le SDMIS
(A) Reconnaissance du CA avant engagement de l’ensemble de l’équipage
(A) Mise en place d’un protocole retours d’interventions COVID-19, gestion de la contamination du risque biologique
(Pb) Concernant le 3SM, considéré comme le grand absent en pleine crise sanitaire, vos avis seront décisifs, quelles sont vos attentes envers le service 3SM
(Pb) optimisation, 3ème VSAV opérationnelle, sans effectifs supplémentaires