L’engagement du Syndicat Autonome SDMIS : dix années de construction, de preuves et de combats

Non les SPP-PATS n’ont plus le temps d’attendre, cela fait dix ans maintenant ! Depuis 2016, le Syndicat Autonome SDMIS a engagé notamment grâce à Synergie Positive Participative un travail de fond pour documenter, comprendre et combattre la polyexposition des sapeurs‑pompiers. Bien avant que le sujet ne devienne national, bien avant l’installation de l’ONSAS, les Autonomes ont posé localement les premières pierres d’une stratégie moderne :

• Produire des données
• Analyser les expositions
• Proposer des doctrines
• Défendre les agents jusque devant le juge lorsque l’institution refusait d’assumer ses responsabilités.

Le développement de la DéCOPI a été l’un des premiers marqueurs de cette dynamique. Pensée localement, testée sur le terrain, améliorée année après année, elle a permis d’introduire dans le SDMIS une culture de décontamination opérationnelle qui n’existait pas. Les propositions d’évolution formulées par le syndicat ont progressivement façonné les pratiques internes, jusqu’à inspirer des réflexions nationales. Cette démarche pionnière a ouvert la voie à une compréhension plus fine des risques différés, en particulier ceux liés aux fumées, aux HAP et aux PFAS.

Les régimes et temps de travail jouent un rôle central dans la polyexposition. Au SDMIS, les Autonomes ont été parmi les premiers à démontrer que la fatigue chronique n’est pas un simple inconfort, mais un risque professionnel à part entière. Les gardes longues, les nuits profondes répétées, les cycles acycliques et les amplitudes horaires extrêmes fragilisent l’organisme, altèrent la récupération et amplifient l’impact des toxiques, du stress et des contraintes thermiques. Le Syndicat AUTONOME SDMIS a été le seule organisation Pro en capacité à mettre en place un régime en 12h cyclé à 80% sur 2 trimestre à SAINT-PRIEST, mais aussi à avoir développer le modèle actuel à 50% cyclé. C’est encore notre travail qui a été repris en 2024 lors des groupes de travail dont nous avons été exclu, avec la validation de notre proposition du régime de 24h à 75 gardes dénaturé par l’ajout de 14 gardes de 12h contre l’avis des agents par la direction et une OS.

L’accès aux données professionnelles constitue un autre tournant majeur. Obtenu de haute lutte, après des mois de refus institutionnels, il a permis pour la première fois aux agents de connaître précisément leur disponibilité opérationnelle, leurs nuits profondes, leurs amplitudes horaires, leurs postes occupés et la réalité de leur exposition. Ce droit n’a pas été offert : il a été arraché. Et il a transformé la prévention en la faisant reposer sur des faits, non sur des impressions. Grâce à cette victoire, l’usure professionnelle n’est plus un ressenti : elle devient mesurable, démontrable, opposable.

Le suivi médical post professionnel, dans la même logique, la création du formulaire de demande du bénéfice du SMPP ainsi que le recours porté devant le Tribunal administratif pour obtenir l’application du Suivi Médical Post‑Professionnel a marqué un acte de responsabilité syndicale rare. Face à un dispositif prévu par la loi mais jamais appliqué, les Autonomes ont refusé la résignation. Ils ont défendu les agents, les retraités, les malades, et rappelé que la santé n’est pas une variable d’ajustement. Ce recours a replacé le droit au cœur du débat, obligeant l’institution à reconnaître la réalité des expositions et la nécessité d’un suivi adapté à la polyexposition.

Le suivi des actifs pour des pompiers durables. Le syndicat a également exercé une pression constante pour améliorer le suivi des actifs. Il a proposé un modèle de prévention fondé sur le dépistage sanguin, permettant d’identifier précocement les marqueurs biologiques d’exposition. Cette approche, inspirée des meilleures pratiques internationales, a contribué à faire évoluer la culture interne du SDMIS vers une prévention plus scientifique, plus proactive et plus protectrice.

Les risques psychosociaux un sujet pris à bras le corps. Les Autonomes ont mené des travaux reconnus par le service sur l’évolution des signalements de risques psychosociaux. Ils ont documenté les situations de harcèlement, les tensions internes, les effets de l’ultrapolyvalence, les dérives managériales et les violences institutionnelles. Leur action a permis de faire évoluer les pratiques de signalement, d’améliorer la prise en charge des agents et de replacer la santé mentale au centre des préoccupations.

La prévention et la lutte contre les agressions, le risque routier et la sécurisation des abords des centres de secours ont également été des axes structurants. Le syndicat a porté des propositions concrètes, fondées sur l’analyse des incidents, la réalité opérationnelle et les besoins des équipes. Ces travaux ont contribué à renforcer la sécurité des agents dans un contexte où les violences envers les services de secours se multiplient.

Enfin, l’engagement du Syndicat Autonome SDMIS s’inscrit dans une fidélité constante à la Fédération Autonome SPP‑PATS. Les combats locaux nourrissent les avancées nationales, et les orientations nationales renforcent les actions locales. Cette articulation entre terrain et institution fait la force du syndicalisme autonome : un syndicalisme qui ne se contente pas de commenter, mais qui construit, propose, démontre et transforme.

Depuis 2016, les Autonomes ont fait de la polyexposition un sujet visible, mesurable et politiquement incontournable. Ils ont imposé la santé comme un enjeu stratégique, et non comme une variable secondaire. Ils ont montré que protéger ceux qui protègent exige du courage, de la méthode et une détermination sans faille. Et ils continueront, parce que la santé des agents n’est pas négociable.