Régimes de garde
Tout sur les rythmes de travail des sapeurs-pompiers professionnels
Bilan état des lieux
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Sur le plan économique les crises financières sont amplifiées par de nombreux facteurs, en 2020/2021 avec la crise sanitaire jugulé aux conflits armés, d’abord en Ukraine (2022) et aujourd’hui au moyen orient (2026), ont pour conséquences une inflation dite « galopante ». Les 7% d’inflation (augmentation du coût général des prix) semblent proches, comme le litre de carburant à 2,50€. Légitiment la mise en place par le service des régimes de gardes cyclés, que ce soit le :
Régime en garde de 12h éco-mobilité/SSQVS
Régime en garde de 24h à 75G24/an soit 39h/semaine
Mais aussi de répondre positivement à la demande des agents portée par les AUTONOMES de faire bénéficier pour les gardes opérationnelles des agents et des jours de fonctionnels la gratuité des transports.
Permette en plus d’avoir un impact positif sur la réduction des émissions de gaz à effet de serre, de faire baisser le coût des trajets domicile/travail pour les agents de la collectivité.
En effet, les salaires n’étant pas indexés sur l’inflation, mécanisme permettant d’abaisser le coût du travail, le coût du transport a un impact important sur les agent.e.s.
L’ajout à l’existant de ces régimes de gardes devient pertinent, mais surtout indispensable.
Votre outil Autonome comme les agent.e.s du SDMIS69 ont espoir qu’avec les départs à la retraite des cadres de direction et l’arrivée d’un nouveau directeur et conseil d’administration, le service changera d’optique et de cap. Si ce n’est pas le cas nous ferons tout pour continuer de faire bouger les lignes !
Madame la ministre de la Transformation Public et des collectivités Territoriales Intempéries sans les sapeurs-pompiers ça coûterai cher ?
Autonome SDMIS et CGT fédérés pour le 12h cyclé éco-mobilité/SSQVS
Le syndicat SUD SDIS NATIONAL et son échelon local Accusent les sapeurs-pompiers de mentir sur les Régimes de gardes
Cyclique ou Acyclique
La question mérite d’être posée et le projet porté. En effet, les sapeurs-pompiers professionnels ont le choix… Entre un régime de gardes dérogatoire Cyclé à 2256 h /an (+600h / an) aujourd’hui à 2003h/an (+400h/an)ou un régime de droit commun 1 h de travail = 1h pour 1607h/an mais complétement acyclique et aléatoire. Cela nous amène aux 6 axes de prévention et de prévision, pour un service public de qualité et plus humain. Depuis nous avons obtenu la mise en place du 12h cyclé à 50% ! Le modèle a été conçu par ton Syndicat AUTONOME.
Préavis de grève Autonome SDMIS69 25 juin 2021
2022 le dérèglement climatique, social et économique est à l’œuvre
1 – Alors que la majorité des territoires de France subissent les effets du changement climatique et que le coût pour la société se compte désormais en milliards d’euro…
2 -Que les effets économiques délétères de la stagflation, annoncés dès 2020 par votre outil Autonome SDMIS69 s’ancrent de plus en plus dans notre quotidien professionnel et personnel
3 -Les facteurs sociaux et sociétaux sont à prendre en compte sérieusement et sans délais. La mise en place du régime de garde 12h cyclé éco-mobilité/SSQVS et les résultats positifs démontrent leur intérêt
Alors que l’ensemble de nos concitoyen.ne.s et de la classe politique exigent un effort collectif, les 6 axes améliorés, que la direction du SDMIS69 refuse de mettre en place vont dans le sens des obligations que nous avons toutes et tous pour préserver notre environnement. Il s’agit d’une démarche écoresponsable et durable.
Présentation de la démarche
Régimes de gardes Axes de prévention et de prévision
Synthèse des 6 axes
Facteurs d'améliorations
A suivre les liens par les textes surlignés en bleu. Les sapeurs-pompiers non-officiers du SDMIS font part d’une forte attente quant à l’ajout de régimes de gardes postées cyclés. En effet, les agents opérationnels qui évoluent en centres de secours à départs immédiats ont une parfaite connaissance et compréhension des problématiques interventionnelles, mais également des problématiques liées à la gestion sur le plan départemental.
Les régimes de gardes cyclés sont pour eux une réponse globale visant une amélioration notable sur plusieurs facteurs, un axe central de prévention et de prévision :
- Développement durable en lien avec le management écoresponsable
- Crise sanitaire liée à la propagation de la COVID-19
- Dans la prévention et la lutte contre les agressions visant les sapeurs-pompiers
- SSQVS – Réduction des pathologies physiques en lien avec le métier de SPPNO, amélioration du suivi par le 3SM (service de santé et de secours médical)
- Portant sur la réduction des impacts des RPS et TPS, provoqués par la charge émotionnelle et l’aspect traumatisant par accumulation des intervention difficiles. Réduction du risque de mal être, dépression, syndrome post-traumatique…
- Enfin une gestion et un management amélioré et efficient en terme organisationnel
L’objectif transversal dans cette démarche reste le facteur économique. Malgré le maintient puis la croissance positive du budget, il n’est pas envisagé de présenter une mesure dont le coût aurait un impact budgétaire délétère sur les comptes du SDMIS. Suite au processus mis en place dans le périmètre de la responsabilité globale, un point d’équilibre budgétaire de cette mesure est ciblé. Dès lors la prochaine étape dans le cycle de vie de ce projet à forte valeur ajoutée est une étude de faisabilité fournie par les services concernés ainsi qu’une nouvelle collecte de données auprès de la population de sapeurs-pompiers professionnels non-officiers.
Outils normatif
Dans l’objectif de mieux appréhender l’évolution du projet dans la structure territoriale, votre Syndicat Autonome utilise des outils simples, gratuits et disponible dans les blocs des normes ISO principales
L’ensemble des facteurs (agents; services…) qui sont ou peuvent être impacté par la démarche écoresponsable, se trouvent inscrit. Le niveau de connaissance est reporté et leur positionnement dans le processus :
(A) actuel; (S) souhaité, pour simplifier la présentation, l’essentiel du plan d’action est avancé
Clic sur l’image toutes les réponses de la direction
Benchmark
Le benchmarking utilisé à travers le Label RESET est une technique et des outils pour une gestion de la qualité qui consiste à étudier et analyser les techniques de gestion, les modes d’organisation des autres SDIS et collectivités afin de s’en inspirer et d’en tirer le meilleur.
Responsabilité Globale
Inclue dans la dynamique responsabilité Globale et gestion de projets, les propositions des agents sur les régimes et temps de garde sont validés par les critères normatifs RESET.
Responsabilité
économique, sociale/sociétale et environnementale appliquée aux territoires
Formalisation
Les éléments principaux de la démarches sont formalisés pour vous permettre de mieux comprendre et appréhender les RTT (régimes et temps de travail) facteurs clefs et essentiels au bon fonctionnement d’un SIS (service d’incendie et de secours).
Études et analyses
Ci-après, prenez connaissance des processus, collectes de données, outils et paramètres déterminants les propositions en matière de temps de travail. Qu’il s’agisse des contraintes juridiques pesants sur des sapeurs-pompiers professionnels sur le plan Européen ou National, de la démarche auprès des SPPNO du SDMIS, et des outils de gestion de projets… échangez, partagez, donnez votre avis.
2016 à 2018
Une étude prenant en compte les besoins réglementaires et le droit européen en incluant les propositions de terrain
2019 à 2020
Afin d’aider et permettre à la collectivité d’atteindre les objectifs RSE indispensables au service public moderne, les sapeurs-pompiers de terrain et la structure autonome passe en mode gestion de projet
2021 à 2022
Nous souhaitons développer le projet toujours en prenant en compte les indicateurs transversaux. Demande d’étude de faisabilité et analyse quantitative et qualitative intermédiaire
Prototypages planification
Ajouter à l’existant, mais aussi prendre en compte les contraintes, un travail basé sur le principe « gagnant – gagnant ». Pour établir des régimes de garde en cycle, les agents du SDMIS ont intégré l’ensemble des facteurs organiques et structurels dans l’objectif de répondre aux besoins et problématiques de gestion (DGT/RH/CIS/CS…) répondre également à la demande des agents. Découvrez ou redécouvrez les trois propositions, partagez et contribuez.
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